[财经]猫人100亿 美力城计划千亿 可怕的猫王游林重新出征

　　?猫人游林不愧是个狠角色，内衣在服饰类目中不过是个小类目，仅占8%，猫人内衣销量就达百亿，超过优衣库内衣，惹的优衣库把猫人内衣研究了个遍。今年8月游林还想把“内衣”干成全品类服饰，苦于猫人“科技内衣”定位，就是干到全球内衣第一短时间也难成千亿，游林干脆另起品牌，新品牌名字是美力城。

　　今年8月，游林在朋友圈中发出英雄帖：“谁与我共创美力城千亿品牌？”这个消息一下子炸翻了朋友圈，美力城启动资金10亿 “杀入”万亿级赛道——全品类高科技服饰，美力城由猫人掌门人游林亲自操刀，计划3年完爆100亿，15年千亿。

　　百亿级品牌创始管理团队 赋能

　　行业头部品牌经验操盘手空降

　　猫王游林有一个更大的梦想，致力打造新锐高科技服饰品牌，其主打产品则包括羽绒服、上装、下装、户外、内衣、童装等品类。

　　猫人这几年的快速发展有目共睹：从2019年开始，连续5年复合增长60%，并实现了零负债、零库存、零诉讼、零应收，零应付，高增长。25年专研内衣所付出的学费，踩过的坑都成了运营美力城的经验。

　　美力城起盘之时便拥有百亿级品牌创始管理团队原班阵容，更有操盘过行业头部品牌经验的操盘手加盟;技术研发方面，集中了全球360项产品科研专利技术、中国南北极科考“温感科技”等多项竞争优势。设计方面不仅有全球顶级轻奢服装产品研发设计团队，更与国际一线设计师深度合作，共同助力美力城的IP联名产品设计。

　　而且更为关键的是这个品牌是游林亲自操刀。为了美力城这个品牌，游林没有给自己留退路，一般百亿身价的老板，在上马新品牌时，都会躲在后面悄悄观察，成功了再现身，但游林没有，他亲自冲在一线。游林是个长期主义者，这在他每天坚持跑马拉松，练出八块腹肌、轻松跑全马就能看出，他对自己狠，他极度自律，目标性强，这是一种精神。

　　在此，我们致敬游林，他是中国真正的企业家。

　　猫人集团及美力城品牌董事长/总裁 游林

　　美力城快速增长的逻辑是什么？

　　用超级商业模式起爆品牌

　　3年百亿，15年千亿，美利城快速增长的逻辑是什么？

　　一个项目的成功，有三大要素，第一是商业模式;第二是团队; 第三是资金。对于美力城来说，有猫人团队原班人马及操盘行业头部品牌经验的职业经理人加盟，又有10亿启动资金，这是一个高富帅的创业项目。但是起底美力城的商业模式，才会发觉，它快速增长是极具爆破性的美力城商业模式。

　　美力城的商业模式是，以品牌为纽带整合制造商、零售商，并导入当下流行的DTC模式（以消费者需求为导向，减少中间环节，产品具有极致性价比）。

　　游林说，中国拥有全世界最强大的服装供应链和最大规模的服装消费市场，电商发展在全世界处于领先水平。但是目前存在的问题是优质供应链没有打造品牌的能力，也没有销售渠道;而好的零售商找不到优质的供应链，也没有打造品牌能力，而美力城具有品牌运营的能力，因此我们可以以品牌来整合上下游，成为行业整合者。

　　“我们的优势就是能让品牌商、制造商、零售商三商合力，让我们的合作方互相赋能，实现品牌价值的共振。”

　　游林说，传统意义上的服装企业要发展，必须成为“全能型选手”，即品牌设计能力、制造能力、零售能力俱佳，但对于大部分企业来说，有一技之长已属不易，要集齐三块长板，在异常残酷的市场中搏杀致胜，更是凤毛麟角。“我们独创的这一超级模式化繁为简，不管是制造商，或零售商，只要你是有一块长板的‘特长生’，就可以来找我们谈合作，我们可以为其补齐另外两块长板，大家共同发展。”

　　这一模式在猫人中得以践行并取得巨大成功，实现了和合作伙伴的。游林认为赋能就是利它，利它就是利已。正是在这样的理念之下，游林倾情付出，同商业伙伴共进退。这样的模式孵化出了10多个10亿元级合作伙伴，60多个亿元级合作伙伴。在猫人大楼，随意就会碰到销售10亿元、20亿元的零售商来来往往，亿万富翁在猫人商业生态链中比比皆是，猫人还为此成立了“亿元俱乐部”。

　　而将这一商业模式复制至美力城开展全品类的招商，将会打造出更多的亿万富翁，这是一种共创共富的模式，也因此，美力城项目刚一透露，便有5亿级、10亿级的头狼供应链及销售选手前来加盟。

　　“给我一个支点我能撬起整个地球”， “美力城”这个品牌就是这个支点，其商业模式是一种轻资产的运营模式，具有成长快、爆破性强的特点。

　　可怕的猫王游林重新出征，美力城蓄势待发！

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