中小企业融资的十大方式有哪些
1、银行贷款。银行是企业最主要的融资渠道。按资金性质，分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。专项贷款通常有特定的用途，其贷款利率一般比较优惠，贷款分为信用贷款、担保贷款和票据贴现。
银行贷款是最为常见的融资渠道之一，但是，由于其对企业资质要求较高，手续相对繁琐，对急需资金的中小企业来说往往远水难解近渴。
2、股票筹资。股票具有永久性，无到期日，不需归还，没有还本付息的压力等特点，因而筹资风险较小。股票市场可促进企业转换经营机制，真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。同时，股票市场为资产重组提供了广阔的舞台，优化企业组织结构，提高企业的整合能力。
3、债券融资。企业债券，也称公司债券，是企业依照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价证券，表示发债企业和投资人之间是一种债权债务关系。债券持有人不参与企业的经营管理，但有权按期收回约定的本息。在企业破产清算时，债权人优先于股东享有对企业剩余财产的索取权。企业债券与股票一样，同属有价证券，可以自由转让。
4、融资租赁。融资租赁，是通过融资与融物的结合，兼具金融与贸易的双重职能，对提高企业的筹资融资效益，推动与促进企业的技术进步，有着十分明显的作用。融资租赁有直接购买租赁、售出后回租以及杠杆租赁。此外，还有租赁与补偿贸易相结合、租赁与加工装配相结合、租赁与包销相结合等多种租赁形式。融资租赁业务为企业技术改造开辟了一条新的融资渠道，采取融资融物相结合的新形式，提高了生产设备和技术的引进速度，还可以节约资金使用，提高资金利用率。
5、海外融资。企业可供利用的海外融资方式包括国际商业银行贷款、国际金融机构贷款和企业在海外各主要资本市场上的债券、股票融资业务。但是，对一般的中小企业来说，海外融资由于可控性等因素，适用性并不高。
6、招商引资。招商引资一般也是一种股权融资，但它不通过公开市场发售，是一种私下寻找战略投资者的融资方式。因此其优缺点与发行股票上市类似，但由于不需要公开企业信息以及被他人收购的风险较小等原因，通过招商引资的方式融资也受到一些企业的欢迎。
二、企业直接融资包括哪些?
是指不经过任何金融中介机构，而由资金短缺的单位直接与资金盈余的单位协商进行借贷，或通过有价证券及合资等方式进行的资金融通，如企业债券、股票、合资合作经营、企业内部融资、借贷等。间接融资是指通过金融机构为媒介进行的融资活动，如银行信贷、非银行金融机构信贷、委托贷款、项目融资贷款等。直接融资方式的优点是资金流动比较迅速，成本低，受法律限制少;缺点是对交易双方筹资与投资技能要求高，而且有的要求双方会面才能成交。
综上所述，企业融资是解决生产经营发展中资金短缺的手段，中小企业融资的十大方式主要有银行贷款、发行股份、债券融资、引入风险投资、民间借贷及网络P2P借款等。企业融资要防范法律风险，通过合法的途径筹集资金，否则可能陷非法集资陷阱，导致企业信誉受损。
坚鹏：企业融资两大基本原则——先内后外、先债后股
企业面对这么多的融资方式，应该如何选择呢？很多企业比较迷茫，其实掌握两个基本原则就可以化繁为简，两个基本原则就是先内后外、先债后股。
“先内后外”是指先进行企业内部融资，再进行企业外部融资。 比如当一个企业计划融资时，内部员工相对来说是最信任企业的，可以优先从内部员工进行融资。如华为当时创业时为了解决资金问题，就是先向内部员工进行融资，给予员工股权激励，员工年终奖金也成为公司的融资工具，最终也成就了华为的辉煌。 外部融资是指向外部的银行、互联网金融平台、风投等机构进行融资。 一般来说，内部融资成本更低，速度更快。因为外部融资机构要求你提交很多资料、需要做很多贷前调查或投前调查、需要内部做审核，这样都需要花时间去处理。比如，华为公司采取的股权激励模式就是如此，李克强总理说：“华为股权激励制度是华为取得成功的关键因素。”采用股权激励融资方式，既融到一笔急需的资金，同时也留住了大量人才，所以股权激励融资方式被国内外大量的企业采用，如华为公司、阿里巴巴、腾讯等众多知名企业，甚至可以说，股权激励几乎成为国内外知名企业的标配。我咨询过的一个印刷企业需要购买一台新设备，需要500万元，但大股东现在没有资金，于是，他让20名比较资深的老员工众筹出资，然后这台设备创造的利润分配给大家，他采用这样一种设备众筹或项目众筹的方式，解决了他500万资金的问题。
“先债后股”是指一般情况下，先采用债权融资的方式解决资金的问题，然后再考虑采用股权融资的方式解决资金的问题，但如果单一方式无法满足企业需要时，有时也可以采用两者结合的方式。 企业家经营企业最大的担心是失去控制权，因此在企业融资时，可以先考虑债权融资的方式，债权融资需要还本付息，在融资成本上是高一些，但不存在失去企业的控制权的风险。企业进行股权融资的好处是从投资人或投资机构那里融到的钱是不需要还的，不好的一面是会稀释大股东在公司的股权比例，而股权融资在实施多轮后，企业家会面临失去控制权的风险，如阿里巴巴集团中的马云个人股份不到10%，通过公司治理机制及合伙人机制的设计保留了企业的控制权，而一些企业家，如雷仕照明公司的董事长则在股权融资后逐渐失去了企业的控制权，并被赶出了董事会。同样地，京东集团的刘强东在经过多轮股权融资后还保留了接近80%的投票权，这是一个非常大的成功。
企业融资理论有哪些
1、MM理论：MM 理论及后来的修正 MM 理论，是由莫迪格利安妮和米勒在《资本成本公司财务与投资理论》中提出的，也称作资本结构无关论苛刻的假设条件基础上提出来的，但是现实的经营运行过程中，这种假设不可能实现，有众多的阻碍因素。
2、权衡理论：权衡理论是以MM理论为基础，通过放宽MM理论的部分假设来探究结构对企业价值的影响，认为企业的最优资本结构是在负债产生的税收收益和破产成本之间进行的权衡。
如果企业存在债务，当管理层的投资决策对股权价值和债务价值中造成不同影响时，就很容易爆发股东和债权人的利益冲突，并且如果企业徘徊在财务困境边缘时，股权和债权人的利益冲突就更可能发生。
扩展资料：
企业融资注意事项：
1、特定减免税进口的货物（包括生产设备）超过海关监管期限的，根据海关总署令规定企业可自行与银行签定抵押贷款合同。
2、在海关监管年限内属于海关监管的货物（包括生产设备），企业如向银行办理抵押货款，必须事先持有关证明文件向海关申请，经海关许可后方可抵押。
3、企业资信情况良好，能遵守海关规定，无走私违规情况的，海关才可准予办理抵押手续。
4、银行抵押贷款数额与该特定减免税进口货物应缴税款之和，应小于该特定减免税进口货物的实际价值。
5、对保税进口货物，暂时进口货物和特定减免税货物中实行配额许可证管理的商品（如汽车等），企业不得申请设立贷款抵押。
参考资料来源：百度百科-企业融资方式
参考资料来源：百度百科-企业融资
参考资料来源：百度百科-海关总署令
企业融资的10种方法
公司一般的融资方式有这几种：
银行贷款，银行是企业最主要的融资渠道。按资金性质，分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。
股票筹资，股票具有永久性，无到期日，不需归还，没有还本付息的压力等特点，因而筹资风险较小。债券融资,企业债券，也称公司债券，是企业依照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价证券，表示发债企业和投资人之间是一种债权债务关系。债券持有人不参与企业的经营管理，但有权按期收回约定的本息。
融资租赁，融资租赁有直接购买租赁、售出后回租以及杠杆租赁。此外，还有租赁与补偿贸易相结合、租赁与加工装配相结合、租赁与包销相结合等多种租赁形式。海外融资,企业可供利用的海外融资方式包括国际商业银行贷款、国际金融机构贷款和企业在海外各主要资本市场上的债券、股票融资业务。
典当融资,典当是以实物为抵押，以实物所有权转移的形式取得临时性贷款的一种融资方式。中小企业为借款人，但企业信息及企业运营相对固定，有稳定的现金流及还款来源，信息容易核实，同时企业的违约成本远高于个人，要求必须有担保、有抵押，安全性相对更好
财务思维课（二）融资与管理
一、融资原则：“匹配”的双重
融资与管理都和找钱有关。融资是企业从外部找钱，管理是企业通过降本增效，从内部找钱。
企业有两种主要的融资方式：一种是债务融资，比如找银行贷款；一种是股权融资，也就是找投资人。
融资决策的第一原则是，融资方式和投资项目之间必须要匹配。这个匹配有两层意思：一是时间上的匹配；而是风险上的匹配。
1、期限匹配
短期债务用于长期项目的做法，财务管理中叫“短贷长投”。短贷长投是一种非常危险的财务运作。
在财务高手眼中，融资决策的首要关注点，不是资金够不够便宜，而是资金背后的风险。“短贷长投”带来的财务风险，远远要大于使用短期贷款，节省财务费用带来的那点收益 。
2、风险匹配
一般来说，低风险、有盈利能力保证的项目可以更多考虑债权融资；没有盈利保障，风险高的项目通常要靠股权融资。
因为投资人比债权人的风险容忍程度更高。
总结：财务高手看待融资方式有三点：
1、融资决策的首要原则是融资方式与投资项目之间的匹配。
2、“短贷长投”的融资策略虽然能够解约财务费用，但却会大大提高企业风险。
3、股东比债权人的风险容忍程度更高。低风险、盈利能力有保证的项目可以更多考虑负债融资，没有盈利保障，风险高的项目通常要靠股权融资。
二、融资关系：债权人和股东的制衡之道
在资金选择的这个问题上，金融学有一个经典理论，叫融资顺序理论。这个理论认为，企业在融资时，会首先选择使用内部资金，因为自己的钱，使用成本最低。其次选择债务融资，最后才选择股权融资。
不是每个股东做投资决策都是基于企业整体利益最大化。当企业面临财务困境的时候，股东投资会表现的更加激进，反而更愿意投那些高风险的项目。
怎么才能平衡债权人和股东之间的关系，让公司能够获得更多的外部资金呢？
1、在借款合同中加强对债权人的保护，比如加一些限制性条款。
2、使用近年比较流行的、创新的金融工具，叫可转换公司债券。简称可转债了就是运行债权人按一定比例，将债券转换为公司普通股。
三、股权结构：怎么融资能保住控制权？
股权稀释意味着股权结构的变化和话语权的减少。
股权比例的大幅度降低意味着什么？
1、是对收益的影响。股份代表现金收益权。
2、是对控制权的影响。
这个矛盾如何解决？
在设计股权结构时，使用双层股权架构，也叫AB股制度。就是公司可以同时发行AB两类普通股，这两类股票都可以享受现金收益，但是它们的投票权完全不同。A类股票，一股有一票投票权；而B类股票，一股有多票投票权。其中A类股票通常由外部投资人持有，B类股票则由创始人和他的团队持有。AB股制度本质上是将现金流权和控制权进行分离。这样就可以让创始人在持有少量公司股权的情况下，仍然能依靠极高的投票权牢牢掌控住自己的公司。
AB股能显著提升企业研发投入以及专利的产出，因为创始人更看重企业长期的增长动力。
AB股的潜在风险
如果创始人团队决策失误，其他股东都成了决策失误的“陪葬品”。
使用AB股结构的公司财务信息更加不透明，而且存在更多的盈余造假现象。所以，从公司治理的角度来看，AB股结构是把双刃剑，需要谨慎使用。用好了，可以提升公司业绩，用不好，就会损伤小股东利益。
总结：双重股权架构可以让公司创始人在持有少部分股权的情况下，对公司拥有控制权。双重股权架构的本质，是现金流权和控制权的分离。这是把双刃剑，需要谨慎使用。
四、一股独大：关联交易背后的真实动机
大股东短期的付出，支持和提升上市公司的业绩并不是最终目的，他们支持这些公司是希望公司继续生存以保留未来实施掏空的机会，他们的真实目的是为了自己长期利益的最大化。
那么企业怎么防止被大股东掏空呢？
1、如果能在股权分配时，保证有两个以上的大股东享受控制权。
2、引入机构投资者角色。公司的股东有两类，一类是个人投资者，一类是机构投资者。一般来说，机构投资者每天在研究这些企业，进行投资。所以他们就能很好地利用他们的专业优势，监督上市公司管理层的经营运作，参与公司治理，使公司的经营更加规范化、有效化。这样，就能减少大股东侵犯中小股东的机会。
五、融资创新：局部优化总和小于整体优化
大企业容易获得贷款，那中小企业该如何得到贷款呢？
这几年非常流行的融资方式，供应链金融。
银行不愿意贷款给中小企业，是因为他们信用水平低，怕放贷后收不回来。所以，核心是解决信息问题。
供应链当中的那个龙头核心企业的信用水平较高。
市场的竞争，不再是单一企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。
通过对供应链上下游不同企业之间的资金统筹安排，合理分散资金成本，从而实现整个供应链财务成本的最小化。这波操作被称为“财务供应链管理”。
财务供应链管理背后体现了一个重要的思维方式：每个局部的优化不等于整体的优化。
供应链金融模式，具体怎么操作？
1、一个常见的模式是应收账款融资。
银行需要核心企业承诺支付供应商的应收账款，并对他们的贷款进行反担保。一旦出现问题，银行可以要求核心企业承担损失。
2、还有一种常见模式是融通仓融资，简单说就是存货融资。医疗器械行业常用此方法。用货物做抵押。
解决供应链里中小企业融资问题的核心思路，是利用信用高的第三方合作伙伴给这些企业背书、降低信息不对称问题。
供应链金融的核心，是核心企业的背书效应。
六、上市定价：把钱留在桌面上
当博弈双方是“一锤子买卖”时，大多会选择个人利益最大化的方法。但双方如果是一场重复博弈，他们就会把重复博弈的总体利益作为更重要的衡量标准。
所以，融资定价并不是越高越好。因为大部分企业上市之后还要继续融资。
融资决策错误的财务和非财务影响
定价错误给企业带来的最大影响，其实不是财务方面的，而是人才方面的。
研究表明，越是质量高，对未来发展有信心的公司，越是会选择在上市时折价发行，而不是想着“捞一笔”的心态。
财务高手看待融资定价的方式有两个：
1、融资活动是重复博弈。重复博弈中，总体利益比单次的融资收益更重要。
2、公司可以通过“把钱留在桌面上”的折价发行方式，向资本市场发送自己是高质量企业的信号。
七、效率管理：杜邦分析法
这讲是如何通过管理来降本增效。
在财务上，我们用净资产收益率来衡量公司的经营业绩和给股东带来的回报率。
净资产收益率决定了企业自我可持续增长能力。
自我可持续增长率是指公司在不发行新股，不改变经营政策的情况下，公司可能实现的最大增长率。
自我可持续增长率-=净资产收益率x留存收益率
留存收益率代表的是公司利润中有多少留在了公司，用于再发展，而不是以分红的形式还给股东。
所以，当公司收益率高，企业就越能自己供足，维持自我增长，而不依赖外部资金，大家对这家企业未来的发展就越有信心。
那么，企业怎么做才能提升净资产收益率呢？
这个分解净资产收益率的方法，财务管理中叫“杜邦分析法”。
销售利润率代表的是企业卖的产品是否赚钱，利润高不高。
权益乘数，和负债率有关。资产负债率越高，权益乘数越大，净资产收益率就越高。
资产周转率，核心是一个字--“快”。周转率越高，说明公司资产运用效率越高。
这两年房地产企业突然开始转型，推行高周转模式背后的财务逻辑。
当外部销售不能增加时，提升周转速度是内部提升收益，也就是在企业内部找钱的一个重要方法。
杜邦分析法的贡献，在于一个重要的财务思维，叫“分治策略”。它把一个复杂的，不知道怎么解决的大问题，拆分成了若干个小问题，然后就可以判断出企业在哪个方面能够获得提升。任何一方面问题的解决，都能够带动整体提升。
八、经营决策：如何筛选有效财务信息？
成本的相关性
财务高手会把信息分为两类：一类是决策相关信息，一类是决策不相关信息。
决策相关信息，指的是那些会随着不同的方案二发生变化的信息。
决策不相关信息，指的是那些无论哪个方案，都不变的信息。
在自制和外包的决策中，是如何分类的？
决策相关信息只那些由于外包，能够节省下来的成本。
决策不相关信息，指的无论是不是外包，仍然会产生的成本。
在做是否外包的决策时，除了成本，财务高手更会考虑，这个产品是不是只有一家供货商可以做。如果是的，那就自己生产，如果有许多家高质量的供货商可以做，才会从成本角度选择最优方案。
实际上，任何商业决策都是非常复杂的，财务只是一个决策维度。
一个信息在决策中是否相关，有两个标准:
一个是这个信息必须会随所选方案的不同而变化，否则就是不相关。
还有另外一条标准，就是这个信息必须是对未来的预测，而不是历史数据。
这就是为什么分析财务报表不能100%做对投资决定。因为财务报表中的数据是基于历史的，它是滞后的，而股价反映的是投资人对公司未来经营绩效的预期。
市盈率=每股价格/每股利润
财务高手用的每股利润不是公司已经实现的利润，而是公司未来12个月的预期利润。
未来利润才是投资决策最相关的信息。
九、成本识别：经营决策的决胜因素
在财务上，企业为生产产品而发生的这些非直接费用，被统称为“间接费用”。间接费用也是产品成本的一部分。
错误的财务分析，会直接导致错误的经营决策。
用产量作为标准来分配间接费用，是传统的做法。
作业成本法：驱动成本的根本原因，是因为背后发生了某项活动。所以成本分配的基础，不是产量，而是背后涉及哪些活动。
总结：在管理者眼中，看待成本的方式有两个：
1、生产成本包括直接成本和间接成本。
2、精准的成本计算，首先需要精准的“成本动因”，也就是和某项活动最相配的计量维度。
十、反噬效应：怎么判断一项财务决策的好坏？
前期的投入，后期需要摊销费用，就叫反噬。
研发投入资本化虽然提高了当期利润，但实际上却留下了一系列“后遗症”。
有些拥有大量固定资产的企业，为了降低每年固定资产的折旧费用，提升当期利润，可能会刻意拉长折旧年限，放慢折旧速度。但是折旧年限拉长，也意味着未来有更多年的利润会受到影响。这就是改变折旧政策的反噬效应。
人力资源的反噬效应
技术员工比例和企业表现之间的关系是倒"U"形的。技术人员开始增加时，对企业确实有益处；但比例过高以后，就会开始对企业的创新产生和整体业绩产生“反噬效应”。技术员工比例越高，其话语权和重要性也会增加。他们就会要求更多的工资和薪酬，导致企业承受过多额外的成本。另外，技术员工过多，很容易产生“搭便车”现象，也会对企业绩效产生负面作用。
企业估值的反噬效应
每一轮融资估值都会被推高，超过企业价值本身。企业上市时会出现股价破发现象。这个现象被称为“一二级市场估值倒挂”，也就是企业估值的“反噬”效应。
十一、管理变革：人人都是一张利润表
企业作为整体是一张大的利润表，员工就是其中一张小的利润表，如果每个人给企业贡献了最大的利润，企业当然就能给股东贡献最大的利润。
公司的部门按照是否产生收入划分为“利润中心”和“成本中心”。利润中心的部门考核利润，成本中心的部门考核成本。
这样做会出现问题。
1、部门之间的目标不一致。
2、部门之间无形中筑起了一道墙。
凡墙都是门。
内部市场链机制。具体怎么实施？
1、转移定价（根据外部市场定价）
2、成本加价。就是在生产成本上加一点利润，转移给其他外部门的价格。
管理高手这样运用财务知识管理企业：
1、无论部门的属性，是否直接面向市场，每个部门都是利润中心。
2、当人人想的是利润最大化的时候，企业的整体利润就是最大化的。
3、建立企业内部交易市场，通过转移定价的方法，可以让所有部门都成为利润中心。
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