华为中层领导一览表。这份名单中，华为副董事长、轮值董事长徐直军赫然在列，成为唯一一位在任期内担任两个公司董事长的高管。此前，徐直军曾在2016年至2018年担任华为消费者业务ceo，并在今年3月正式接替余承东，出任华为终端ceo。在此之前，徐直军曾在华为电视部门负责人，并在2019年1月接替孙亚芳成为华为电视部门负责人。此外，徐直军还曾担任华为智能手机部门总裁，并在2019年2月接替李一男出任华为消费者业务ceo。
一：华为前100名高管名单
华为公司其实管理层是相当特别的，这么大的公司一直没上市，坚持员工持股的架构，让员工把公司当成家，华为公司没有上市，是一间股份有限制公司。
股东会是公司的最高权力，对公司的配资、利润分配还有选举董事和监事等事项做决策。
其次是董事会，董事会是公司的战略、经营管理和客户满意的最高责任机构，带领着公司的进行，华为公司的董事长是使用轮值制的，董事轮流当董事长，轮值董事长是当值期间公司的领袖。
华为公司现任董事长是梁华，上届是孙亚芳，孙亚芳已经退出了董事局，副董事长由郭平、徐直军、胡厚崑担任，这三人也是轮值董事长，三人轮流担任，任期为6个月。
这时候有人会问，华为董事长和轮值董事长有什么区别呢？
上面已经有提及到，轮值董事长是当值期间公司最高的领袖，带领董事会和常务董事会，至于董事长这个职务，实际是形式董事长，是一个象征性功能，对外担任法定代表人。
简单来说，董事长是负责持股员工代表会，偏向于员工内部的权益，轮值董事长是负责管理公司日常事务，带领公司向着目标出发。
华为公司CFO是最近我们都很熟悉的孟晚舟，是公司的财务总监，同时也是公司董事，至于任正非也是公司的董事，一直担任公司CEO一职。不同的董事基本都有不同的职能，代表着公司一个方面，是这个方面的领导人。
最后，目前华为董事会成员有17名，除了董事长，轮值董事长，CFO之外，最大的总裁是任正非，其他的总裁可以说是负责一个部门的领导，不过能够成为华为董事会的董事，已经是坐着华为权利核心的位置上。
二：华为待遇最好的三个部门
文∣新年好，我是阿安，放假在家除了吃喝，一起学习研发管理。
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华为中层管理业务架构
第一步曲、明确使命与责任干部的使命和责任：以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。
如何担负起公司文化价值观
1、 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
华为从规模增长到追求长期有效增长，是公司实现获利能力和未来潜在获利机会的综合表现。
2、 从客户需求出发，不断优化流程与管理，提升内部运作效率
3、 抓组织能力提升，确保以客户需求为中心的战略得以落实
第二步曲、建立干部标准清晰明确干部的要求和标准，
华为对干部作风的要求
持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神，永远不变的艰苦朴素的工作作风
干部四力是持续取得高绩效的关键行为
华为对干部的成功经验要求
猛将必发于卒伍；宰相必起于州郡；
第三步曲、干部任用程序
干部配备的基本原则
第四步曲、干部能力发展干部发展模型：7-2-1模型
第五步曲、干部评价与激励
干部评价：
