当代贴牌四大家，飞利浦、南极人、花花公司、恒源祥。其中当属南极人的贴牌厉害：不生产，不销售，年赚40亿！毛利比茅台还高！他的无敌赚钱模式你看懂了吗？#商业模式创新#
1.靠爆品发家，积累粉丝。1997年张玉祥创立了南极人品牌，靠着首创的保暖内衣引爆市场，只用了10个月，就干到一个亿的销售额，给人们心中深深植入了，南极人就是保暖衣，就是知名品牌的印象。
2.互联转型，专注线上。2008年金融海啸，为度过危机，南极人陆续砍掉了生产端和销售端的全部自营环节，卖掉经营十多年的所有工厂，只保留品牌、实现轻资产平台化运作，说白了就是“卖吊牌”、让“加盟商”自己生产自己卖。
生产商和经销商，只需要交一定的品牌使用费，就能得到南极人的品牌授权，直接进行生产和销售，商家得到南极人品牌加持，销量暴涨，南极人靠品牌使用费赚的盆满钵满。2015年南极人更名为南极电商，并且成功A股上市
广东一家服装家族企业生产的牛仔裤在自家的天猫店两件才卖79元；但挂上南极人吊牌后，在南极人专卖店两条售价129元。扣去8元标费、反倒多了42元利润。
3.品牌效应明显。为啥大家都愿意买南极人？南极人选择的产品，都是行业品牌集中度较低的产品，在那个领域中最大的品牌可能就是南极人自己，而在大量人均收入不到3000的中国，便宜又有名气，南极人真的是不二之选了，更何况很大一部分人，根本不知道南极人是贴牌生产。
因此互联时代，哪怕是传统制造业，也可以利用互联模式做改革创新，做成不一样的模式。企业在完成流量抓潜，爆品成交后，最重要的就是实现正现金流，那么如何持续增长做利润就是重中之重了，其核心就是利用跨界思维，捆绑用户，实现盈利。
比如云集，不生产产品，但是利用跨界思维，链接和捆绑了无数的用户，再利用会员模式盈利，把产品做免费，或者少赚钱，但是不要对所有的人都免费，你要对会员免费，给会员提高增值，让大家都来加入你的会员。
你只要掌握了会员，就掌握了用户资产，就有无数变现的方式。云集的会员模式：
云集是中国第一家到美国上市的互联网公司，3年干到2320万粉丝，每年会员费收入就92.3亿元人民币。
云集的会员金字塔制度：店主、主管、经理。#财经##云集#
1、店主：代言合伙人：交398成会员和店主，邀满100人升主管，超1000人升经理。享受会员的优惠特权：自购返利5%——40%，邀朋友当店主得40云币，消费抵现。产品和配送都由平台负责。还享受398的产品包。
2、主管：创业合伙人：就是发展100个店主，每发展一个398元的会员，抽成150元，同时还享有直接邀请店主15%的销售佣金收益。
3、经理：事业合伙人：直接就有15%的事业分红，直接邀请店主150元，间接邀请店主80元，相当自己开公司创业了。
云集通过这种金字塔式的会员传导机制，实现了会员无限的裂变式增长。因此，大家就要理解，企业的层级在老板的认知空间里面震荡。老板的思维空间一定要放大
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4、、互联式盈利思维三大杀手锏：爆品+流量+粉丝，让传统企业摆脱困局，打造黄金流量“爆品”
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