今天给各位分享dell网络直销的知识，其中也会对Dell直营店进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
戴尔（中国）有限公司网络直销合法吗
当然是合法的。
网络直销是指生产厂家借助联机网络、计算机通信和数字交互式媒体且不通过其他中间商，将网络技术的特点和直销的优势巧妙地结合起来进行商品销售，直接实现营销目标的一毓市场行为。
关于戴尔的直销模式，其实业界和学界一直存在着广泛的争议，争议大多集中在其直销的操作层面，特别是其在中国疑似存在“假直销，真代理”的“暗渠道”……尽管如此，单从其战略角度分析，戴尔模式的确为其赢得了难以复制的竞争优势。
在pc制造业中dell公司率先采用网络直销的销售模式采用的竞争战略是什么
DELL的定位非常的清晰，就是DELL是一个销售的公司，所以整个公司以销售为主导，在中国DELL共1500人左右，销售人员占600人，主要是电话直销，DELL一直认为强大的销售能力与销售的速度是其开展供应链各项工作的基础，比如按单生产，比如零库存，比如低成本，失去快速销售的基础，也谈不上其他的供应链的模式。
产业链上，一切围绕如何赢利，所以DELL只做计算机与计算机相关联的产业，目的是做精做细，同时至于DELL自己亲自做什么，取决于这一部分的增值程度，没有价值的工作DELL不去做，比如物流，DELL全部是外包为主，制造的大部分环节也已经外包，使其在制造时零部件的种类非常少，管理成本很低。
DELL的竞争优势在于其成本，DELL之所以能够在高科技行业稳步的发展，主要还是低价的策略，这种低价策略决定：DELL的研发人员非常少，DELL在供应链各环节深入持续挖潜，不浪费每一分钱，下面一组数据可以说明：2003年中国DELL全年的销售收入为265亿人民币，但这些产值的固定资产的投资仅为5000万（厂房、设备等）。
二、DELL的按单制造的模式
DELL按定单生产的模式实际上是按定单装配与按定单发运，其采购的环节不是按定单，而是按预测组织，按库存补货的形式，使物料的保障非常的平滑，这一点我们有很多改进的地方。
1、采购定单的下达，根据DELL6个月的预测，下达备料计划给供应商，这份定单上只有数量，但没有价格，6个月的预测是到天的。
2、供应商准备2周的库存放到DELL的第三方物流商BACK的仓库，每天根据用量与预测向BACK补货，订单不是合同，只是可收货的一个依据。
3、生产线根据已排到生产线的定单，每2小时向BACK发出补货的指令，BACK根据指令向生产线配送，但是配送的原则是最小只到小包装，DELL在考虑补料需求的时候就考虑定单与最小包装，原则上BACK不分拣到件。部分的包装物由供应商根据信息直接配送到DELL。
4、BACK出库扫描检查装箱的正确性，同时出库，减BACK的库存，DELL到货扫描再次检查，同时增加生产线工位的库存，也同时触发信息，将每件物资送到什么分拣的工位上。
5、物料每2小时补充到拣配的工位上，中国DELL有三条线，服务器、PC与笔记本，每条生产线的前端是条分拣线，配备月5人专门按单分拣，分拣完后，由一个扫描点统一逐件扫描，一台一个周转容器，容器很简单，都是DELL自己用泡沫做了隔断，不容易混淆。DELL不是流水线的模式，而是一个工人对一台机器从头到尾的安装完成，在分拣完成后，生产线装配工人再扫一遍校验，目前正在试点两人一边一个安装，但还有争议，因为这种模式好处是减少每个员工的动作，不好的地方是两人永远无法同步，会有一些等待的时间浪费在里面。这是DELL的一个正在做的项目，所有的项目都是为如何降费，如何提高效率而设计的。
6、物料基本是免检，入厂100%是合格的，目前只有下线一个质量控制点。
7、成品是外包给各物流公司，按国际，按公司分类存放暂存区，在这个区域再匹配一些特殊的定单，如追加音箱，要两块硬盘等的客户。
8、成品是人工装箱，因为DELL认为中国人力的成本低。
物料自到厂到成品出库，平均为2.7天，即从原材料―在制品―成品只占用DELL2.7天的现金占用。在其工厂收货后供应商根据收货的信息开具发票，DELL统一在收到发票后50天对供应商付款；而DELL是收到客户的货款后，定单才能在系统下达，这样DELL有巨大而良好的现金流，目前中国有10亿银行存款，全球有400亿银行存款。
dell网上直销
DELL的网上直销是非常安全的。
你只需要登录官方网站，切记是官方网站。
选择自己满意的型号，按照网上的程序操作即可。
如不放心，也可以去DELL的体验店，销售员会告诉你程序，并帮助你完成。
另外，汇款是有记录的，你填写的汇款单就是凭据。上面的事由在官方网站有样板，按照上面填好就可以得到保证，具有法律效力。
戴尔公司的网络直销渠道与传统分销渠道有何不同?
亲，网络直销范围更广，触达的距离比传统分销更大，容易形成爆点。
其次客户关系，不再受人脉关系的干扰，网上所有客户，都您潜在的客户。
然后在分发上，网络直销，可能所需的成本，占地比例等都比传统效率更高。唯一的缺点，就是可能缺乏长期的客户关系的沟通，容易流失。传统分销，可能对客户的黏粘性更强。
DELL直销的优缺点！
优点：
1.
戴尔官方直销是目前戴尔最主要的销售方法，戴尔一直采取的是先进的
零库存
生产模式，同时直销的机器是按需订制。
2.
客户下单后现生产，一方面可根据自己需要选择配置，另一方面现生产保证客户收到的电脑是最新，部件的性能也是最高。
3.
客服人员会进行一对一解答，这样比较保险和稳妥。
4.
戴尔公司
完善的售后也解除了顾客的后顾之忧。
5.
有利于戴尔公司降低成本。直销减少了中间环节，使得企业不必花费过多的精力处理与批发商、零售商的关系，注重的是与顾客建立
有效的沟通
桥梁。
6.
有利于戴尔公司与顾客沟通。在
直销模式
下，为顾客对产品的设计、包装、定价、服务等提出建议创造了条件。使得顾客的意见能够第一时间反馈给戴尔公司进行产品改进，使产品更能适应消费者的需要。
7.
有利于满足顾客个性化的需要。戴尔公司为顾客提供“量身定制”的服务。
价格低廉。直销模式使戴尔的
销售成本
要比其他竞争对手更低，是戴尔公司可大打
价格战
。
8.
减少产品的积压。别的企业必须保持高
库存量
，以确保对分销和零销渠道的供货。由于戴尔公司只在顾客需要时生产他们所需要的产品，因此戴尔节约了大量的库存占用场地和资金。
参考：
缺点：
1.
由于没有产品库存，万一短时间内需求量突然增大，有可能很难得到满足。
2.
大多数消费者还没有网络订购的消费水平，采取网络营销的
销售模式
，会对消费者产生一定的消费屏障。
3.
售后服务体系
是否完善。由于很多地方没有代销商，所以在顾客发现问题时很难在短时间内得到解决。
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