关于什么是客户端，什么是客户这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、客户关系管理中的管理理念CRM（Customer Relationship Management）客户关系管理，是伴随着因特网和电子商务的大潮进入中国的。
2、Oracle 于两年前就在中国开始了客户关系管理（CRM）的市场教育和普及工作。
3、 最早发展客户关系管理的国家是美国，在1980年初便有所谓的“接触管理”(Contact Management)专门收集客户与公司联系的所有信息。
4、到1990则演变成包括电话服务中心支持资料分析的客户关怀（Customer care）。
5、 从管理科学的角度来考察，客户关系管理源于（CRM）市场营销理论；从解决方案的角度考察，客户关系管理（CRM），是将市场营销的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上面，得以在全球大规模的普及和应用。
6、 市场营销作为一门独立的经济学科已有将近百年的历史。
7、近几十年来，市场营销的理论和方法极大地推动了西方国家工商业的发展，深刻地影响着企业的经营观念以及人们的生活方式。
8、近年来，信息技术的长足发展为市场营销管理理念的普及和应用开辟了广阔的空间。
9、我们看到，信息技术正在迅猛地扩张其功能，正在用从前科幻小说描写过的方式进行思维推理。
10、在有些方面，信息技术的智能正在取代人类的智能。
11、客户关系管理注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的以产品或以市场为中心。
12、为方便与客户的沟通，客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。
13、顾客包括老顾客和新顾客，所以做好客户关系管理首要任务就是既要留住老客户，也要大力吸引新客户。
14、 留住老客户的主要方法包括：第一，为客户供高质量服务。
15、质量的高低关系到企业利润、成本、销售额。
16、每个企业都在积极寻求用什么样高质量的服务才能留住企业优质客户。
17、因此，为客户提供服务最基本的就是要考虑到客户的感受和期望，从他们对服务和产品的评价转换到服务的质量上。
18、 第二，严把产品质量关。
19、产品质量是企业为客户提供有利保障的关键武器。
20、没有好的质量依托，企业长足发展就是个很遥远的问题。
21、肯德基的服务是一流的，但依然出现了苏丹红事件，而让对手有机可乘，致使客户群体部分流失；康泰克息斯敏等药物也是在质量上出现问题而不能在市场上销。
22、 第三，加强与客户的信息即时互通在管理上最重要的是与客户沟通，提供知识信息，让企业的服务或营销人员控制协调好客户关系，传达好客户的要求、意见。
23、多给客户提出一些在管理上的缺陷，和你对客户所在市场的见解，让客户接受你的思维。
24、这就需要企业员工要有较高的职业素养，和对市场的敏感，以及丰富管理技巧。
25、当然，要注意不能忽视人际角色、信息角色和决策角色不能干预客户更多的事情，除和客户正常的业务以外，不要掺杂其他内容，否则会影响客户关系。
26、 第四，保证高效快捷的执行力。
27、要想留住客户群体，良好的策略与执行力缺一不可。
28、许多企业虽能为客户提供好的策略，却因缺少执行力而失败。
29、在多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。
30、如果对手比你做得更好，那么他就会在各方面领先。
31、成功的企业，20%靠策略，60%靠企业各级管理者的执行力！作为管理者，重塑执行力的观念有助于制定更健全的策略。
32、事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。
33、在执行中，一切都会变得明确起来。
34、面对激烈的市场竞争，管理者角色定位需要变革，从只注重策略制定，转变为策略与执行力兼顾。
35、以行为导向的企业，策略的实施能力会优于同业，客户也更愿意死心塌地地跟随企业一起成长。
36、 吸引新客户可以利用以下方法：第一，以市场调查为由,收集客户名单。
37、第二，以公司搞活动,可以参加抽奖,进而收集相关名单。
38、第三，开发已签单的客户,做好服务,寻求转介绍.等等方式,换句话讲,开发客户需要找一个理由,这点很重要。
39、 留住了老客户，吸引了新客户，就如拥有了双剑合璧的力量，可以使其发挥出最大的万丈光芒，从而达到预期的目标。
40、从技术层面看。
41、CRM是一种基于Internet的应用系统。
42、它通过对企业业务流程的重组来整合用户信息资源，以更有效的方法来管理客户关系，在企业内部实现信息和资源的共享，从而降低企业运营成本，为客户提供更经济、快捷、周到的产品和服务，保持和吸引更多的客户，以求最终达到企业利润最大化的目的。
43、CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。
44、CRM既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式，也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。
45、 从组织架构理解。
46、公司组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用，建立适当的组织结构，可以使公司的各项业务活动顺利进行，可以减少矛盾与摩擦的产生，避免无休止的不必要的协调，才能提高公司的工作效率。
47、有人曾这样说，公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。
48、对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的工作效率，并且能够充分显其才能；而在一个结构紊乱，职责划分不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了。
49、结果往往变成：由于职责不清，管理人员无所适从，对公司产生失望乃至不满情绪，最终是公司效率低下，人员纷纷离开，最终甚至导致公司面临破产。
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