最近很多朋友都在抱怨生意不好，找不到出路。笔者总结20多年的经商经验，结合身边的成功案例，为大家整理出一套“纵横四维法”，希望能帮助你快速找到确定性和突破口。
维度一:向上求，求金的不如卖水的。
如果你所在的行业有很多公司在竞争，而且市场空还不错，可以采用这种方法。在一个竞争激烈的行业，如果赢得竞争优势的难度更大，那么往上走供应链，成功的几率会更大。
案例一:不做产品，做技术提供者
秀涛。com用来生产汽车座套。后来发现全国各地的小厂都存在专业设计师难招、成本高、新机型制版不及时的问题。他们做出了决定性的转变，提供基于云的数字版本。现在，全国已有一万多家汽车座套、地垫企业采用了秀陶的专业版。因为他们服务的客户是精准的，行业内的设备供应商和原材料供应商更愿意在秀淘上推广。com。
案例二:不做产品，做材料供应商。
汽车后市场，脚垫是刚需，市场大，竞争激烈。近几年转型为一体化原料供应方案的企业收入和利润都比较好。
维度二:向下求，做产品不如做服务。
如果你所在的行业对服务的专业性要求很高，向下做服务是个不错的选择。
案例:不做电商，做建筑服务商。
汽车后市场是一个对建筑服务专业要求非常高的行业。在电商红利期欢腾，平台流量不够的时候，电商的盈利能力还不如传统渠道。一家转型为汽车后市场专业服务商的电商，整合了线下专业店，拿下了一只猫和一个东的战略合同，稳步成长。
维度三:带进来，用沉淀的资源变现。
如果你在行业内有很好的人脉，从其他行业引进风口项目，在本行业实现，就可以获得其他行业的分红。
案例:不做汽车，做酱香酒。
近年来，酱香型白酒是黄金赛道。某车企在汽车后市场有着广泛的人脉和业务关联资源。它战略投资了茅台镇的一家老酒厂，以后市场企业为核心用户，它拿到了酱香酒的红利。
维度四:走出去，拓展更广阔的市场。
如果你所在的行业已经是夕阳产业，那你再怎么努力也没有多大效果。观察是否有与你的生产和R&D体系相匹配的朝阳产业，整合一切资源，果断进入更广阔的市场。
案例:不做汽车防盗报警，做家庭智能门锁。
随着家用车的普及，汽车防盗的问题越来越被主机厂放心处理，汽车后市场也没有防盗器这种生意可做。某汽车防盗器厂经过缜密的调研，果断进入家用智能门锁行业，却在另一个朝阳行业拥有先发优势，先后做到了某东618、双十一销量第一。
要想在“纵横四维法”的每一个方向都取得成功，必须满足一些关键因素，比如“走出去”，解决新的销售渠道问题。这里就不赘述了。有兴趣的朋友可以关注我，私信我。我会单独回复或者在后面的专题文章中阐述。
欢迎留言，说说你所在的行业，看看能否用“四维法”找到解决办法。
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